СЕМИНАР
Новое Поколение Лидеров - 2
Знания и продвинутые практические навыки для «новой» волны старших юристов и молодых партнеров юридических фирм
7-8 декабря 2019 | Москва
Novotel Москва-Сити
7-8 декабря 2019 | Москва
Novotel Москва-Сити
Регистрация закрыта
Регистрация на семинар
Отправляя ваши персональные данные с этой формы, вы даёте своё согласие на их использование в соответствии с нашей политикой конфиденциальности.
Концепция
В прошлом году мы впервые затронули тему воспроизводства лидерства в юридических фирмах, и провели два дня интенсивной совместной работы на семинаре с 30 руководителями юридических фирм в поисках решений для более эффективного роста специалистов предпартнерского уровня. Мы говорили о различных измерениях желаемого (или нежелаемого) расширения числа партнеров (организационных, генерационных, управленческих), уделяя особое внимание преодолению препятствий для профессионального роста новых лидеров.
В этом году мы поставим и решим еще более амбициозную цель - собрать несколько десятков специалистов предпартнерского уровня для интенсивного совместного освоения знаний и практических навыков, которые, как показывает практика, чаще всего развиваются с недостаточной динамикой в условиях фирм, управляемых первым поколением партнеров-основателей.
Получится своеобразный интенсивный «курс молодого партнера»: мы аккумулируем опыт старших товарищей, который, как показывает практика, в силу различных обстоятельств либо не передается следующей волне лидеров, либо передается с недостаточной динамикой.
Поэтому мы ожидаем в качестве участников семинара новых лидеров своих фирм и рынка, которые нацелены на более интенсивное преодоление разрыва в навыках между ними и старшими коллегами: время поджимает, и партнеры-основатели очень нуждаются сейчас в поддержке расширенного числа партнеров.
Потенциальным участникам мы рекомендуем поддерживать реалистичные ожидания от предстоящей работы: освоить новые компетенции можно лишь в осознании того, что получается сейчас, а что - не очень. Это может быть непросто, когда ты окружен коллегами из нескольких десятков фирм, среди которых могут оказаться и твои конкуренты. Однако на этом уровне юристам чаще всего приходится решать задачи, требующие преодоления необязательных психологических переживаний.
Материалы теоретических презентаций Части 1 семинара (декабрь 2018 года), описывающих контекст проблем «новых лидеров», будут предложены участникам в качестве материалов для подготовки: нам всем важно оказаться на одной волне.
В этом году мы поставим и решим еще более амбициозную цель - собрать несколько десятков специалистов предпартнерского уровня для интенсивного совместного освоения знаний и практических навыков, которые, как показывает практика, чаще всего развиваются с недостаточной динамикой в условиях фирм, управляемых первым поколением партнеров-основателей.
Получится своеобразный интенсивный «курс молодого партнера»: мы аккумулируем опыт старших товарищей, который, как показывает практика, в силу различных обстоятельств либо не передается следующей волне лидеров, либо передается с недостаточной динамикой.
Поэтому мы ожидаем в качестве участников семинара новых лидеров своих фирм и рынка, которые нацелены на более интенсивное преодоление разрыва в навыках между ними и старшими коллегами: время поджимает, и партнеры-основатели очень нуждаются сейчас в поддержке расширенного числа партнеров.
Потенциальным участникам мы рекомендуем поддерживать реалистичные ожидания от предстоящей работы: освоить новые компетенции можно лишь в осознании того, что получается сейчас, а что - не очень. Это может быть непросто, когда ты окружен коллегами из нескольких десятков фирм, среди которых могут оказаться и твои конкуренты. Однако на этом уровне юристам чаще всего приходится решать задачи, требующие преодоления необязательных психологических переживаний.
Материалы теоретических презентаций Части 1 семинара (декабрь 2018 года), описывающих контекст проблем «новых лидеров», будут предложены участникам в качестве материалов для подготовки: нам всем важно оказаться на одной волне.
Какие цели мы помогаем достигнуть?
- КомпетенцииПонимать и использовать собственную «карту» компетенций для профессионального роста на ближайшие 2-3 года на том самом «партнерском треке».
- ВозможностиПонимать, какие особенности собственной фирмы и лидерской структуры в ней могут послужить дополнительной возможностью или препятствием для собственного профессионального развития.
- НавыкиУкрепить ряд навыков, которые можно и нужно проявлять на встречах с коллегами - фактически «попробовать» и практически отработать процессе предтренинговой подготовки, двух дней на семинаре (со светскими перерывами) и последующих домашних заданий с особым акцентом на навыки презентации, преподнесения себя, стрессоустойчивости, коммуникации, адаптивности.
В программе
"снизу -вверх"
1. Блок компетенций по эффективному управлению поручениями и другими: навыки делегирования, самостоятельного и коллегиального управления проектами.
2. Блок компетенций по взаимодействию с клиентами с особым акцентом на действия в "непростых ситуациях».
3. Блок компетенций по участию в мероприятиях по поддержке репутации фирмы и развитию личной индвидуальной репутации (публичные выступления, участие в мероприятиях, презентации, нетворкинг, публикации, комментарии, освоение функции «носителя культуры фирмы» во внутренних и внешних взаимодействиях) - как стоит и не стоит вести себя в заботе о собственной и корпоративной репутации - от понимания целей до практических тренировок конкретных действий (с домашней подготовкой и в режиме дискомфортной импровизации).
4. Блок компетенций в сфере управления людьми: основы для эффективного лидерства, понимания ключевых процедур HR и принятия взвешенных решений.
5. «Максимизатор» компетенций - эмоциональный интеллект (критические точки для юристов в их профессиональном развитии на предпартнерском и партнерском уровне).
2. Блок компетенций по взаимодействию с клиентами с особым акцентом на действия в "непростых ситуациях».
3. Блок компетенций по участию в мероприятиях по поддержке репутации фирмы и развитию личной индвидуальной репутации (публичные выступления, участие в мероприятиях, презентации, нетворкинг, публикации, комментарии, освоение функции «носителя культуры фирмы» во внутренних и внешних взаимодействиях) - как стоит и не стоит вести себя в заботе о собственной и корпоративной репутации - от понимания целей до практических тренировок конкретных действий (с домашней подготовкой и в режиме дискомфортной импровизации).
4. Блок компетенций в сфере управления людьми: основы для эффективного лидерства, понимания ключевых процедур HR и принятия взвешенных решений.
5. «Максимизатор» компетенций - эмоциональный интеллект (критические точки для юристов в их профессиональном развитии на предпартнерском и партнерском уровне).
Ведущий
- Александр Хвощинскийпартнер-основатель Legal StratagencyМГУ им. Ломоносова (Москва), юридический факультет. Юрист
Университет г.Няймеген (Голландия), юридический факультет. LL.M.
Место проведения
Novotel Москва Сити
Пресненская набережная 2
123317 МОСКВА
Пресненская набережная 2
123317 МОСКВА
Расписание
7-8 декабря 2019
09.30–10.00
09.30–10.00
Регистрация, приветственный чай/кофе
10:00 – 11:30
10:00 – 11:30
Сессия
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Кофейная пауза
12:00 – 13:30
12:00 – 13:30
Сессия
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16.00
14:30 – 16.00
Сессия
11:30 – 12:00
11:30 – 12:00
Кофейная пауза
16:30 – 18:00
16:30 – 18:00
Сессия